Почнемо із того, чим займається продакт-менеджер. У окремих компаніях PMM — це взагалі одиниця, яка підпорядковується CEO і у його обов’язки точно не входить запуск РК у соцмережах. Іноді ролі продакт-маркетолога та продакт-менеджера збігаються — все залежить від потреб компанії та кваліфікації спеціаліста.

Успіх IT-продукту залежить від дій багатьох людей. Для цього потрібно правильно сформулювати цілі, визначити метрики та KPI, дедлайни для кожного етапу і результати, які очікується отримати після кожної ітерації. У цьому випадку знанням маркетингу та продажів можна пожертвувати і замість цього більше заглибитися в тестування, аналітику і роботу з фінансовими показниками. Для цього гарно підходить Agile-практика формувати backlog у вигляді person tales.

Він контролює роботу над новим продуктом на всіх етапах і працює над тим, аби зробити продукт успішним для компанії та популярним серед користувачів. Такі продакт-менеджери добре розуміють технологічний стек продукту. Взаємодіє з розробниками та відповідає за технічну частину товару.

Додаткові Навички Продакт-менеджера

Саме тому йому потрібно навчитися спілкуватися з кожною зацікавленою групою і впливати на позиції цих людей. Product Manager — не той фахівець, який зможе працювати у гордій самотності. Кожен його день — це безліч комунікацій з учасниками команди, інвесторами і користувачами. Product Manager повинен чітко розуміти цінність своєї пропозиції і причини, за якими користувачі повинні зробити покупку. Курс Product MarketingЯк донести аудиторії цінність продукту? Найчастіше PMM — частина маркетингової команди, хоча іноді він може належати й до продуктової або підпорядковуватись безпосередньо СЕО.

А проведення досліджень зробить вас ближчими до користувачів та кращими за конкурентів. Last but not least — подумайте про навчання з комунікації для вашої команди. Це можуть бути тренінги, семінари або залучення тренера з комунікацій на постійній основі.

У стартапах продакт-менеджерів чекають швидке кар’єрне зростання, багато свободи та велика зона відповідальності. У скейлап можна відповідати відразу за кілька продуктів і більше заробляти. А в корпораціях отримати стабільну роботу, привабливий рядок в резюме і work-life stability.

Delicate І Onerous Abilities Для Продакт-менеджерів

На старті кар’єри Product Manager мені дуже допомогли знання в аналітиці (робота з даними в Python, SQL, Google Sheets), вміння працювати в команді, мультизадачність і тайм-менеджмент. Це час, коли обговорюють, що виконали, та як можна покращити роботу команди. У мокапі має бути мінімум кольорів і реальний контент.

Але конфлікти у колективі все одно трапляються. У статті про розв’язання конфліктів ми розкриваємо п’ять несподіваних способів на прикладі життя продуктової команди. Порозумітися з командою і побудувати з нею продуктові відносини допоможуть 10 порад з управління командою. У статті про аналіз цільової аудиторії ми розповідаємо, як проаналізувати споживачів за чотири кроки, та даємо гайд із питаннями для глибинного інтерв’ю.

• Найцікавіше, що іноді керівники продуктів змінюють не посаду, а компанію і величину проєктів.
• Але щоб зрозуміти різницю, потрібно почати здалеку і розібратися, що таке проєкт, а що – продукт.
• Це передбачає вміння використовувати різні аналітичні платформи та інструменти.
• Тепер ви розумієте, що стартувати у професії реально.

На підставі даних вам належить робити логічні висновки, формулювати гіпотези та перевіряти їх експериментально. Ви складатимете UX-схему екранів програми, разом з дизайнером працювати над UI, збиратиме робочий прототип і проводитиме Usability-тестування. Навчитися фільтрувати ідеї допоможе наша стаття про Lean Startup. У телеграм-каналі ми приготували вам стартер пак справжнього продакт-менеджера.

У статті 10 соромних питань про UX ми розповідаємо про те, яку роль продакт-менеджер грає в UX продукті, і даємо вибір корисних ресурсів, щоб самостійно прокачатися в темі. Навчитися прогнозувати показники, коли немає жодних даних, вам допоможе наша стаття про те, як порахувати Unit-Економіку ідеї для стартапу. Для цього потрібно буде давати конкретні завдання та відслідковувати результат.

Ви навчитеся розбиратися в Unit-економіці та отримаєте всі необхідні навички для вирішення аналітичних завдань. Спринт — це визначений проміжок часу (зазвичай тиждень чи два), протягом якого продуктова команда працює над вирішенням заздалегідь запланованих завдань. Мітинги можуть бути раз на день, на тиждень — все залежить від потреб. Продакт-менеджер — це спеціаліст, який працює на стику бізнесу, маркетингу й розробки.

Але щоб зрозуміти різницю, потрібно почати здалеку і розібратися, що таке проєкт, а що – продукт. Все, що було до цього, важливо, але управління розробкою продукту — центральна роль PM. Спочатку це декомпозиція вебпродукту на завдання, потім — пріоритезація й далі — планування.

Займаючись розробкою, ці фахівці враховують такі важливі фактори, як цільова аудиторія, конкурентне середовище, бізнес-цілі та вимоги замовника. Продуктові дизайнери проводять аналіз даних, створюють прототипи і тестують їх, а також працюють у команді з розробниками для перетворення ідей на готові продукти. Ми розібралися, які навички мають бути у продакт-менеджера та куди зростати далі. Поговоримо про те, який досвід допоможе швидше увійти до професії. Професія product designer (або українською просто дизайнер продукту) з’явилася не вчора, не рік, і не п’ять років тому. Насправді вона існує вже дуже давно, але не завжди мала саме таку назву.

Створюючи скоуп MVP, потрібно придушити свій внутрішній перфекціонізм і змиритися з тим, що в першій версії все буде дуже просто. MVP повинен виконувати основну чи найважливішу функцію продукту, щоби приносити цінність користувачам. MVP повинен мати простий інтуїтивний дизайн — якомога менше кроків, щоб користувач отримав цінність. Якщо ви запитаєте різних продакт-менеджерів про те, чим вони займаються, то отримаєте різні відповіді. Технічний продакт зазвичай потрібен у проєктах, заснованих на інноваціях і складних винаходах. Це цілком очікувано в разі, якщо для того, щоб комунікувати з користувачами, потрібно добре розуміти переваги специфічної програми з незвичним функціоналом.

Відгуки

Для себе перед таким спілкуванням потрібно визначити, про які аспекти говоритимете. У випадку EBazar нас цікавило, чим займається господарство, як організована логістика, які канали збуту продукції використовує персона для реалізації продукту. У цій статті ми пояснили, хто такий продакт-менеджер і як стати. Ми дали прикладну інструкцію, з чого розпочати кар’єрний шлях та як пройти відбір у компанію мрії.

В статті чи повинен продакт програмувати ми розповідаємо про те, які технічні навички варто розвивати продакту, і даємо добірку ресурсів для їх вивчення. Продакт-менеджер — це той, хто щодня ставить завдання людям, які краще за нього виконують свою роботу. Щоб це робити, потрібно добре розбиратися в різних напрямках і мати певні навички. Ми поділили їх на дві групи – onerous expertise та soft expertise. Це зовсім не просто, і передбачає високо розвинені навички ведення переговорів, активного слухання та командотворення. У той же час, менеджеру майже кожного дня доводиться приймати рішення про продукт та інколи лавірувати між потребами користувачів, фахівцями департаменту маркетингу і відділу розробки.

Хто Такий Product Advertising Manager Та Як Ним Стати?

Заповніть, якщо ви не проти, щоб ми могли зв’язатись у випадку потреби. Вибачте, але лекції не працюють – стаття, де розповідаємо про ефективні формати навчання. Перш ніж рости у цій сфері, потрібно підготуватися. У статті Unit-економіка додатку ми розглядаємо взаємозв’язки між метриками та даємо поради щодо їх оптимізації. Вам доведеться розробляти довгострокову продуктову стратегію.

Продакт-менеджер: Хто Такий, Чим Займається Та Як Ним Стати

Джек обговорив можливість додати ІІ з розробниками. Використання технології займе багато часу, але це реально. Разом із розробниками Джек оцінив терміни розробки, дату релізу та провів грумінг. Перед тим, як розпочати розробку, Джек склав документацію, описав user tales marketing manager та aceptance criteria, щоб вся команда розуміла, який має бути результат. Звичайно, ми дуже хочемо створювати найкращі у світі продукти, але, якщо вони не будуть монетизуватися, проєкт у кінцевому підсумку закриють.

Дизайн продукту — це цікава та динамічна професія, яка є важливою частиною сучасного світу технологій та інновацій. Тим, хто хоче стати продуктовим дизайнером, необхідно здобути освіту за спеціалізацією дизайну або пройти навчання, а також набути практичних навичок і отримати досвід роботи. Уяви, що браузер, яким ти користуєшся щодня, має зовсім нецікавий, однотипний інтерфейс. В ньому немає жодних витончених візуальних елементів, зручних кнопок чи інтерактивних анімацій. Без сумлінної праці і творчого мислення цих фахівців наше онлайн-життя було б похмурим, геть позбавленим зручності і будь-якої естетики.

Наприклад, продуктовий маркетолог вже розуміє, як виявити потреби цільової аудиторії, які метрики важливі для зростання продукту та як тестувати гіпотези для їхньої оптимізації. Також він розуміє, як взаємодіють різні фахівці у команді та у кого яка зона відповідальності. Кар’єрний шлях продакт-менеджера відрізняється від шляху маркетолога чи програміста. Тут немає строгого поділу на Junior, Middle та Senior. Навіть продакт-менеджер-початківець — це повноцінний продакт, який відповідає за конкретний продукт або його частину.